领导问你一句这事能搞定吗

我以前有个朋友在龙华,是个谨慎过了头的人。领导问他某件事能不能接,他总怕万一搞砸担不起,习惯性回一句他看看吧、回头再研究研究,把话留得四平八稳。

可日子一长他发觉不对劲,凡是有油水、有亮点的机会,领导宁肯交给那些一口应下、哪怕没十足把握的人,也从不肯点到他这。他这才明白,那句四平八稳的「再看看」,把他的胆气也一并递了出去,谁还敢把要紧的仗交给你打。

他后来学的,是在掂得清的当口敢应承。他先把这事的底数在脑子里过一遍,真有一半以上把握,他会当着面咬牙应下来,说他接,再把他打算怎么铺、遇到坎找谁一起兜底讲清楚。把话落个实,人家才敢把机会交到你手里。

你才懂,机会这东西,最怕的就是你那句既不说行、也不说不行的话。你处处怕担责、把话留得模棱两可,旁人拿不准你靠不靠得住,那点子好机会自然绕过你落到敢接的人头上。真正吃得开的,是心里掂量清了就敢应下、也敢把兜底的配套想好。你把胆气跟盘算摆到一起,机会才会认准你这个敢担事的人。

❝领导问你这事能搞定吗、你怕担责总回再看看研究研究,机会都绕着走,别让模棱两可把机会推远;先过一遍底数、有一半多把握就当面应下并把兜底讲清楚,才有人敢把仗交给你打。❞