我以前有个朋友在宝安带项目，最怕出岔子那会儿人人往后缩。有回方案出了纰漏，一屋子人等领导发话，谁也不吭声。领导扫了一圈，偏点了他的名，说明天就跟客户交代，这摊子你先顶上。
他那会儿心里也虚，可众目睽睽之下，既要顾全大局，又怕真揽了全责、往后成了替他背锅的常客。他一边应着稳住场子，心里却暗暗打定主意，这单账不能他一个人吞。
他后来学的是先稳场、再悄悄归位。当晚他先把能补救的救火办法捋出来，第二天当着客户的面，把责任讲得清清爽爽，谁的环节出了漏、该怎么堵，一条条点到实处，末了再揽下他该担负的那份领导角色，不遮不掩。
你才懂，领导点你首当其冲，你既不能撂挑子砸了场子，更不能稀里糊涂把全责一口吞下。真正扛得住事的，是先稳住全局让人信你担得住，再不动声色把每人的责任归回他该在的那一处。你揽得起、也分得清，既显得有担当，又不白背那口不该你背的锅。
❝出岔子人人缩着领导点你先扛，别一口把责任全揽下；先稳住场面让人信你担得住，再一条条把各人该担的归回原位，既显担当又不白背那口不该背的锅。❞