我以前有个朋友在宝安一家公司，手上一个项目正赶在收尾的节骨眼上，眼瞅着快要见真章了。领导却来了个急call，说他这边先放一放，抽去另一组帮忙救个火，那边火烧眉毛。他一听心里就发紧，两边都是催命。
他那会儿差点就闷头把两头一起扛下来，想着多担点就是。可真一上手才发现，老活一堆细节，新活连人都认不全，两头都想顾，两头都顾不好，手忙脚乱，还匀不出半天清净。硬扛的结果，往往就是把两锅饭都煮夹生了。
后来他学乖了，先不慌着动手，而是找个空当把领导拉到一边，心平气和把话交底。哪头先说死、哪头能缓一缓、新活谁替他先搭把手，一条条讲清楚，再问一句哪头要紧。把边界一划，他心里就有谱了，动手也稳当。
你才懂，手头的活和临时塞来的活撞在一起，最怕你抹不开脸就两头硬扛，结果熬坏自己还把整件事拖泥。真正老练的，是先摸清领导的轻重缓急，把边界划明白再做取舍，不是不干，是干得有条有理。你把话摆在前头了，活再多也不至于乱套。
❝手头收尾的活和临时派来的活撞一块，别两头硬扛乱套；先跟领导把边界划清、轻重摆明再做取舍，不是不干，是干得有条有理。❞