我以前在福田见过一个同事，是个认死理的。有一回会议上领导把方案方向定错了，他当着全组的面噼里啪啦把依据摆出来，一句句顶得领导下不来台，当场把领导怼得脸上挂不住，散会时他以为自己赢了，心里还挺痛快。
可往后的日子就不好过了。主任交办的重要活，总轮不到他手里，出了点小纰漏，也总被拎出来讲。他后来才咂摸出味，那场会他道理是占全了，可把领导的场子掀了个底朝天，领导记不记仇且不论，至少谁也不愿用一个当众让领导下不了台的人。
后来我学的是，有不同看法，嘴上先收一收，找个私下的场合，或先肯定领导的方向再委婉提一句这边是不是还有别的路子，把话拐个弯送到他面前，让台阶给他留着，道理反而更听得进去。硬碰硬赢回来的道理，多半落地就被碾了。
你才懂，职场上赢道理容易，赢人心难。真正通透的人，不是把对错争到面红耳赤，是既把该说的说到，也把体面留给对方。你肯在嘴上留一分余地、给领导留足台阶，那点道理才不白讲，你的路也才不越走越窄。
❝道理赢在嘴上容易，赢在人心才是真本事，给领导留台阶路才宽❞