同一个项目要串好几个部门，怎么拧
我以前有个朋友在龙岗一家产品公司，老板把一个跨部门的大项目丢给他牵头，可他头上没官帽，只有一脑门子责任。天天这儿催进度、那儿催接口，营销部说不归我管，技术部说排期满了，谁都嫌他多事。他夹在中间两头受气，晚上都睡不踏实，觉…
职场生存
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怎么拒，你习惯性来者不拒谁求都帮
南山有个老哥，是出了名的好说话，办公谁喊他搭把手他都应，改个表、做个图、跑趟腿，来者不拒。他本以为帮多了大家会记他的好，结果时间一长，大家有事第一个想起他，却不是感激，是顺手。他早到帮人占了半年工位，回头别人连句谢都没有…
你能力摆在那可部门里总有人抢先接过你的活
宝安有个做设计的姊妹，性子好，同事说这个活我熟我替你弄吧，她想着省心就让人拿去；下回说那个事我来吧，她也让。让着让着，半年过去她发现自己手里空荡荡的，重要的项目全被别人揽走了，她成了可有可无的替补。她这才慌了，当初是图省…
你汇报时一次把话讲得太满
福田有个做项目的兄弟，有回季度汇报，方案是他跟团队一起熬出来的，他一个人在前面把亮点讲得眉飞色舞，句句都是我带着大家怎么怎么干，把自己夸成了头号功臣。讲完底下掌声挺热，可他一抬头，看见领导嘴角挂着个意味深长的笑，只说了一…
你既不想当传声筒又怕被当成同伙拉下水
龙华有个朋友，在单位茶水间倒水，一转身撞见两个同事正压着嗓子数落老板的不是，说得还特难听。他僵在原地，进也不是退也不是，那俩人也愣住了，空气一下子凝住了。他脑子飞快转，只当啥都没听见，笑了笑说你们聊，我水杯落下回来拿，就…
可公司一转型上系统上新流程
我以前有个老哥，在罗湖一家老牌贸易公司干了十来年，业务熟得闭着眼都能报出价来，全公司就属他最懂行。可公司一上erp新系统、推线上化的流程，他傻眼了，键盘都不太利索，那套攒了十年的经验忽然全成了绊脚石。年轻人上手快，他反倒…
你会的东西明明是团队的顶梁柱，怎么破出来
有本事的人，最怕的不是没活干，是干得太出头反而招人防。罗湖有个老哥是公司里头的软件骨干，代码写得漂亮，可越到后来，他发现开会越来越少叫他，资料也渐渐不给他看全，几个同事有意无意把他隔离在外头。他心里明镜似的，知道是自己太…
新领导空降到你们组要动刀子
职场里最磨人的，从来不是活儿太多，是上面换了当家的，底下人心就乱了。宝安有个朋友在一家贸易公司，新领导空降第一周就把两个老项目砍了，一下午茶水间全是议论声。老同事拉他一起发牢骚，说新来的不懂行情要完蛋，他要是真跟着起哄，…
领导嘴上夸你是根顶梁柱
有些领导夸人，不是真心疼你，是拿好话当绳子，好用的时候才想起来拉。罗湖有个做技术的朋友，被老板夸了一整年，说他是公司顶梁柱，结果这话成了紧箍咒，但凡有难搞的客户、烂尾的项目，头一个就砸给他。他每次都硬着头皮顶上，以为扛下…
同事老拿你的旧方案顺手改两个字就交差
龙华有个做设计的妹子，跟隔壁组同事共用一台共享目录，她辛辛苦苦打磨的初稿，常常第二天就被人改了俩标题就交了上去。项目汇报的时候，名字挂的是别人的，底下的框架一眼能看出是她的思路。她气得不行，又碍于面子不好意思当面问，怕被…