试用期拼的不是多大能耐
龙岗一个做人事的姊妹跟我说,她看新人不看那些头一个月能不能冲锋陷阵,先看三条:打卡准不准时,工位乱不乱,交代的小事办得牢不牢。这三样稳住的人,多半能留。 新人最容易犯的错,是卯足了劲儿想证明自己有多大本事,反倒把那些不起…
龙岗一个做人事的姊妹跟我说,她看新人不看那些头一个月能不能冲锋陷阵,先看三条:打卡准不准时,工位乱不乱,交代的小事办得牢不牢。这三样稳住的人,多半能留。 新人最容易犯的错,是卯足了劲儿想证明自己有多大本事,反倒把那些不起…
宝安一家做电商的公司,有个运营兄弟跟我说过他栽过的跟头。有回发货价算错,领导当着全组的面点了他的名,他脖子一梗当场就辩,说是数据那边给的底子不对。话是圆回来了,可从那天起,他再出错,连个解释的机会都难有。 人在被当众点破…
福田一个做项目的老哥跟我唠过,他以前请假都是一时兴起,想到就发条消息。有回正卡在客户验收前三天,他要回老家办事,领导黑着脸批是批了,可话里话外全是不满。 他后来懂了个理:请假这事儿,卡谁的手上,谁就有权挑你时候。你挑了最…
我以前有个朋友在罗湖一家公司认识个小伙,做事从不含糊,领导交代啥他都一口应下。有天正赶上他手里押着两档急活,顶头上司又抛来一单,他闷头就接。结果两头都耽误,两头的不满都得他一个人来扛。 你越是痛快应活的人,越容易被人当成…
我以前在龙岗带过的小伙子,第一次在大会上汇报项目,一上台就从头讲起,把怎么调研、怎么开会、中间推翻了几稿全倒出来,讲了快二十分钟还没说到结果。台下的领导已经走神拿手机看了。 散会后他导师给他复盘:你从头讲到尾,等于把重点…
南山有个做产品的兄弟,被公司调去个没人肯去的边缘项目,组里就他们两三号人,做的还是冷门到没人瞧得上的老系统。他起初心里憋屈,觉得是被流放了,差点递辞呈。 他是被他师父劝住的。师父说,你先别急着翻脸,冷门的组恰恰是没人跟你…
福田一个做行政的姊妹跟我抱怨,邻桌那同事天天找她帮小忙:帮忙打份材料、顺路带杯奶茶、下楼帮收个快递。她想着一两次是朋友交情,全应了。可到后来越来越离谱,连他自己份内的报表都要她帮着催人,成了甩不完的筐。 她累得够呛,又不…
罗湖一家做贸易的公司,有个策划姑娘写了整整两年的周报,每周都记满十来条,从改没改一个标点都往上写。领导看是看,可每周例会她讲完,领导还得自己再从她那一长串里挑重点,我一度都替她急。 后来带她的前辈点她一句:你这份周报不是…
龙华一个做运营的老哥跟我讲过他的教训。他带第一个徒弟时关爱得紧,从流程到话术,事无巨细全替人铺平整了,连怎么回客户都一句一句教到位。徒弟省心是省心,可半年了,一碰没教过的事就抓瞎,出了岔子第一反应是找他。 有一回徒弟漏了…
我以前在宝安一家公司认识一个新人,业务上手快,报表做得也利索。可入职头一个月,同事对他的评价并不太热络。原因倒不在他的活上,就在工位那点零碎事上。 他工位靠窗,中午总在位置上吃味道重的外卖,吃完壳子往桌面一摊能摆到下午。…
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