跨部门对接,话要留个回头路
我在福田认识一个做产品的老哥,吃过大亏的就是跨部门对接。他以前谈需求,总喜欢把话说到死,什么「周五一定上线,一天都不能拖」「这块绝对没问题」,拍着胸脯打包票。结果供应商掉链条、测试反复不过关,一次次打自己脸。 后来他改了…
我在福田认识一个做产品的老哥,吃过大亏的就是跨部门对接。他以前谈需求,总喜欢把话说到死,什么「周五一定上线,一天都不能拖」「这块绝对没问题」,拍着胸脯打包票。结果供应商掉链条、测试反复不过关,一次次打自己脸。 后来他改了…
我以前有个朋友,在南山一家电商公司做运营,最怕开会散场。每次领导收尾问一句「还有问题吗」,他不是干巴巴说没有,就是逮住一个鸡毛蒜皮的细节问个没完,把气氛拖得又干又尬。 后来他想明白了一层:领导这个问句,根本不是真问你有没…
我朋友在罗湖一家公关公司,平时不瘟不火,有天领导突然当着全组夸他能扛事,好话一箩筐。他乐坏了,当晚还发朋友圈说自己遇上了伯乐。没过两周,公司最烫手的烂尾项目就落到了他头上。 他接的时候才发现,之前夸他那通,是给他打气,也…
我有个老哥,在龙华一家制造厂当车间主任,有天大领导来问「这批货质量怎么出的问题」。他没反应过来,当场急着解释不是我的锅,前因后果讲了一通。领导皱着眉,嫌他答非所问,越描越黑。 事后他才知道,问题根本不在他那条线。我教他:…
我以前有个兄弟,在宝安做跟单,天天加班到半夜,年终想跟主管谈涨薪。他一坐下就说自己多辛苦、多不容易,主管听完,笑眯眯回了句「知道了,辛苦了,再等等」。 等了个把月没下文,他急了,我劝他换个法子:下次开口,别谈辛苦,谈你给…
我有个姊妹,在罗湖做了五年行政,走的时候老板极力挽留,她心一软,把这些年攒下的资源、人脉、存档模板全盘给了对方,连每一个坑都标出来。走的那天,她还觉得自己特别够意思。 结果不到半年,新来的人拿着她的模板出了事,锅反扣到她…
我认识一个老哥,在福田一家软件公司做研发,最怕开周会。每次经理目光一扫,他就抢着先把话说满,连自己不太熟的也揽下来。结果项目一翻车,会议纪要里躺着的名字就是他。 后来带他的师父点了他一句:会上被点到,别急着当出头鸟。你先…
我以前有个兄弟,在南山做跨境电商,月底要给老板汇报当月数据。结果那个月销量拦腰斩,他拿着报表就往老板办公室冲,一进门就喊「老板,完了,这个月爆了」。老板本来还在笑,一听脸就沉了,劈头盖脸骂了他半小时。 后来他学乖了,换了…
南山有家科技公司,我朋友连着三个月当销冠,走路都带风,逢人就显摆。结果到年底评优,他反而被各种使绊子。查来查去,是平时太扎眼,把功劳说成了自己一个人的。 他想不通,跑来找我聊。我说,木秀于林,风必摧之。你越亮,越有人想把…
罗湖一家金融公司,我朋友在里头做到中层。有回公司传出要裁员,他没当回事,照常加班。结果名单出来,他在第一批。事后他跟老同事复盘,才发现早在一周前,茶水间里那些碎言碎语就对上了号,谁被约谈过、谁的项目突然被接手、谁的工位旁…
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