领导说你考虑周全，怎么拉
我以前有个朋友在福田一家公司，负责做方案。项目还没排到他头上，朋友就爱提前把客户资料、市场数据都备齐，领导开会表扬过他两次，说他考虑周全。可慢慢地，同组的人看他的眼神就有点不对味了。 有回中午吃盒饭，两个同事在边上嘀咕，…
职场故事
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客户总让你等，怎么成了加分项
我跟过一个客户，单子谈得挺好，可一到要定下来的那一步，他就让我等，说再看看、再考虑考虑。我隔三差五去问一句进展，他反倒越拖越慢，我跟在后面心也发慌。 后来我才从旁人那摸出门道，这位客户最烦被人催，你一催他，他逆反心一上来…
这份被先声夺人的火气怎么不接
我以前有个朋友接过一个客户的电话，一上来嗓门就大，劈头盖脸先把他数落了一顿，什么办事不利索、拖拖拉拉，连进度慢都要怪他头上，一通火发得人直冒火气。放谁身上都容易上头，差点没忍住要顶回去。 他那时候忍住了，耐着性子听他把火…
客户晾了你快两个月又回头说还找你做
我以前有个接单的老客户，单子谈得好好的，忽然就没了下文，我发消息不回、打电话不接，整整晾了我快两个月。我寻思这单八成是黄了，也就不去强求、随他去了。 结果某天他自个儿找上门来，说转了一圈还是觉得你价实惠、人实在，这才回头…
你接到一条写得含含糊糊的工作安排，怎么补
我早年在罗湖一家公司，碰到过一回，群里发了条工作安排，写得模棱两可，既没说清楚谁来做，也没讲明要做到哪一步。我想着别老麻烦领导、先做起来总比干等强，就照最省事的方式先做了一截。 结果做到一半才发现方向压根不对，前头那几天…
你离职前把交接文档写到尽善尽美，怎么想
我有个离职的朋友，临走前把交接文档写得尽善尽美，连哪个密码对哪个系统、哪些表是月末要跑的，都标得清清楚楚，就差没手把手一步步示范。他还挺得意，觉得这是给自己这一趟画个好句号、留个好名声。 结果过了一阵子回去办事，聊起接手…
怎么讲，你的一份成果在不同的场合讲过几遍
我有个在宝安做运营的老哥，同一份数据报告，他能对老板讲一遍、对客户讲一遍、对新同事再讲一遍，每遍的着重点还不一样，什么折算、什么留存、什么跑量，讲得都挺漂亮，听着不重样。 可后来有人背后嘀咕，说他一份成果翻来覆去讲，像在…
你做事习惯把期限悄悄提前三天
我以前有个同事，做事总爱把期限悄悄提前三天，他自己心里踏实，可我这边就不一样了，他隔两天就催我一句你那个好了没，我手里的活正卡在半截，听他这么一催，急得我手心直冒汗，烦得不行，他就成了办公室里的催命鬼。 其实他没什么恶意…
话茬总被人接走，怎么把话赶上趟
我以前有个朋友在龙岗踩过这么个弯。开会时他习惯把别人的话全听完再开口，等他想好了，话茬早被旁边那位接了过去，轮到他只能补一句他同意小张的。久而久之，没人再等他发言，都当他没想法。 后来有个老前辈点他，说你想得深不是毛病，…
老板的话原样转给同事，怎么加点里子
我以前有个朋友在福田一家做贸易的公司，性格好，谁的忙都肯帮。老板开会说要调价，他原话念给业务员听；业务员说客户嫌贵，他又原话念回给老板。两头都当他是顺手的传声筒，发什么全给原封不动递过去。 起初他觉得自己跑得勤、没落下过…