散会前那句还有什么想说的
我以前有个朋友在南山一家做产品的老同学,有回提了个打磨很久的方案,大领导当场三言两语把方向拧了个弯,末了转头问他:这方向你觉得咋样。满场目光落过来,他胸口那口气有点堵。 这时候最怕是赌气硬顶:一口反驳说你那个方向走不通,…
我以前有个朋友在南山一家做产品的老同学,有回提了个打磨很久的方案,大领导当场三言两语把方向拧了个弯,末了转头问他:这方向你觉得咋样。满场目光落过来,他胸口那口气有点堵。 这时候最怕是赌气硬顶:一口反驳说你那个方向走不通,…
我以前有个朋友在宝安一家做行政的老姐,领导突然把个平时三人才能扛下来的新项目压给她,末尾还补一句:你办事他放心,多劳多得嘛。她当场吃了一闷亏,应也不是,驳也不是。 能者多劳这四个字最会哄人:一句夸奖把活压下来,你要是乐呵…
我以前有个朋友在福田一家做运营的老同事,有回跨部门合作,她对口那头的素材迟迟没回,她手里那步只能干等。偏偏群里有人天天@她催:咋还没好,说好今天出的。她气得想怼回去,又怕显得自己能力不行。 被当众催最难受的是你不能把锅甩…
我以前有个朋友在龙华一家做运营的老哥,年底算绩效,部门报上去的功劳薄里,独独没提他牵头熬了仨月的那个活动方案。那盘活正好卡在部门指标和顶头上司方案的夹缝里,谁都不好意思认领,他也闷着没吭声。 这种烫手的功最拧巴:你主动往…
我以前有个朋友在龙华一家做产品的老同学,前阵子他们组熬三个月做出的功能上线大火,复盘会上隔壁组的组长开口就把产品思路、用户增长全往自己组上带,他底下团队个个憋着气,又不好当场打断。 功劳被一笔带过这事最气人,你急着当场纠…
我以前有个朋友在宝安一家做市场的老哥,走前把手上所有项目资料整理成三页交接清单,连密码、对接人都标得清清楚楚。新接手的同事扫了一眼就撂下:整这些虚的干啥,直接说重点。老哥一肚子火。 交接这事,容易走两个极端:要么流水账写…
我以前有个朋友在福田一家做行政的老姑娘,有回加班到十点多,路过茶水间,瞥见隔壁做报表的同事对着屏幕发愣,桌上是早凉的外卖,明显卡在一处想不开了。她没进去,也没当没看见,就这么记在心上。 撞见别人难处最忌讳的,是直接推门问…
我以前有个朋友在南山一家公司的老同学,有回开工分活,别人都缩着脑袋,他一冲动把全组最棘手的那个项目揽下,领导当场竖大拇指夸他有担当。他回去一算账才懵,那活有三个部门不配合,谁接谁背锅。 当众揽活是把双刃刀:一口答应显得你…
我以前有个朋友,在宝安一家做采购的老哥带过一个新人,手把手教了仨月,把压箱底的砍价门道、供货商门路全抖了出来。新人上手很快,半年比他还熟络,转头跟领导走得近,连声谢谢都懒得给,老哥心里像吃了黄连。 教人这事最难的是分寸:…
我以前有个朋友在龙岗一家做设计的,有回客户的项目审到最后一关,就差大领导一个签名就能放款,偏偏那天领导飞北京出差,交代回来再签。底下几个人轮番发消息催,催急了对面直接不回,他这边的交稿日期眼瞅着一天天被拖过去。 越大的签…
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