领导让你把方案「再打磨打磨」又不明说要动
领导丢给你一句「这方案再打磨打磨」,你抱着稿子愣在原地,脑补出几十种改法,恨不得推翻重来。可你越是全盘改,领导越觉得你压根没听明白他到底嫌哪儿。 我以前就吃过这个亏。南山那回,领导让我「再打磨」,我一激动把整个版面都换了…
领导丢给你一句「这方案再打磨打磨」,你抱着稿子愣在原地,脑补出几十种改法,恨不得推翻重来。可你越是全盘改,领导越觉得你压根没听明白他到底嫌哪儿。 我以前就吃过这个亏。南山那回,领导让我「再打磨」,我一激动把整个版面都换了…
约好的客户到点没影,电话也不接,你窝着火,心想这单八成又黄了。可你要是光顾着发火,或者干脆晾着人家,那可就白白丢了一个转圜的机会。 我认识一个做生意的姊妹,福田那边的,特别会这一手。客户爽约那天,她没催也不恼,反倒从本子…
客户大手一挥「给我出三版方案,我挑挑」。你要是一字排开做三版差不多的糊弄事儿,那就是给自己挖坑:三版都似曾相识,客户一下就看穿你在凑数,挑都不好挑。 我吃过这个亏。以前图省事,三版方案换了换排版就交上去,客户翻了半天问「…
客户今天在电话里颠一句「再帮我们加个功能」,明天又嫌弃「这个砍了吧」。你要是点头哈腰样样照办,回头一算,改动堆成了小山,合同上的钱却一分没涨,这单做得越久越亏。 我以前就爱惯着客户,觉得有求必应才是服务周到。后来一个龙岗…
调岗这事儿,最忌讳的就是等红头文件落地,人心里才算踏实。等你收到通知才想起交接,那几天手忙脚乱,活儿摞成一堆,你走得不痛快,接手的人也怨声载道。 我见过一个做得特别漂亮的老哥,龙岗那边的。他早早就得到风声,也不声张,私下…
你辛辛苦苦攒了半沓发票去报销,财务小姐姐眉头一皱退回来:「这笔不行。」你火气蹭地上来,脱口就是「上回不是都能报吗」。这话一出口,十有八九要闹僵。 我吃过这个亏。罗湖一家公司那会儿,我以为打车票还是老规矩,结果新的报销制度…
当众讲完下来,人还发懵,脑子里就俩念头盘旋:刚才那句是不是说岔了?台下领导的眉头皱那一下,是冲我来的吗?这时候最怕的就是你憋不住,追着领导去「补充说明」。 我就踩过这个坑。南山那次竞聘,我讲得自我感觉不错,散场后非要追着…
上头丢给你一句「你去牵头验收一下外包那批活儿」。你要是图快,一个人闷头点完,程序跑通就盖章签字,那真章一旦盖下去,以后出了事可就没处回嘴了。 我有个做项目的朋友,宝安那边的,就是吃了这个亏。外包交上来看着都正常,他当天验…
同事笑嘻嘻凑过来,说「你那个做汇报的模板挺好使,发我一份呗」。你要是图省事,把整套带数字的底稿原封不动甩过去,那可就埋下雷了。 我见过这么一出:龙华一个老哥,被同事借走他整理的客户对账单模板,人家顺手把上一家的名字和金额…
我以前有个朋友写周报,最爱往「协调各部门推进」「持续跟进」这类词上靠。你看它挑不出毛病吧,可老板看了心里一点数没有,你自己干一大圈,最后跟没干一样。 后来他换了个写法,把「协调」拆成具体的动作:这个月他顺路把福田那家供应…
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