你给客户做方案做到一半，怎么讲
你给客户做方案，加班加点推进到一半，他临时要掉头换方向，前头投入的功夫眼看着大半要白费。你既不好直接跟他算这笔改向的损失，怕显得计较，又怕白忙一场不值当，这份改向的账，怎么跟客户讲明白又不伤和气。 我以前龙岗一个做设计的…
职场故事
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这份拿捏的来回怎么读懂他的真实意图
你给客户报了个价，满以为他很快会定，结果他一连几天没下文，电话也不接透。眼看你给的期限一天天过去，他又掐着点儿回来了，约你复看货，态度不咸不淡的。这份拿捏的来回，你怎么读懂他葫芦里到底卖的什么药。 我以前一个做设备的销售…
临了又补一句让把发票金额开大些，怎么回
你磨了半天，客户价也砍了，合同快落地了，临到关门他凑一句：发票金额帮我把那些零头也开进去，开大点儿呗。你一听就明白他想多抵些账，可一应就踩税务的红线，不应又怕这单黄了，这份口子怎么堵回去又不丢单。 我以前宝安一个做商贸的…
这份分享的心意怎么送出去
你花了心思，把自己一路踩坑总结出来的经验薄板子整理成一份文档，想着能帮大家少走点弯路，在群里发了出来。结果没几个人领情，还有人酸酸地觉得你是在显摆自己能耐。这份分享的心意，怎么送出去才不招人嫌。 我以前南山一个做技术的朋…
这份带新人的分寸怎么拿
你带了个实习生，小伙子积极是积极，开会抢着汇报、领活往前冲，可真到关键处又总掉链子，数据算错、需求听岔，害得你还要回头给他擦屁股。你既不想打击他那股冲劲，又怕他再拖累进度，这份带新人的分寸，怎么拿捏。 我以前罗湖一个带新…
这份越权拍板的场怎么收
你代领导去开跨部门的协调会，会上几方僵着，眼看就要谈崩，你一着急就替自己部门拍了板，说这个口径我们这边没问题。散会了你才回过味来：这一步超出了自己权限。这份越权拍板的场，怎么收才不会连累领导和你自己。 我以前福田一个做项…
你汇报时领导连眼皮都没抬就让你走了
你为了这次汇报熬到半夜，把几页讲稿背得滚瓜烂熟，就等着在会上露一手。结果你话还没讲几句，领导连眼皮都没抬，挥挥手说行了我知道了，你下去吧。你精心准备的一肚子话全梗在喉咙里，这份被轻看的落差，怎么稳稳接住不往心里去。 我以…
你辛辛苦苦做好的方案，怎么顺
你辛辛苦苦做好的方案，交上去转了一圈，回到你手里已经被同事改得面目全非，核心思路都给你推翻了，旁边还列了一堆挑你毛病的批注。你心里窝着一股火，觉得这是你的活儿凭什么叫外人乱改，这份面对被动改动的气，怎么顺下去。 我以前宝…
领导把一个方向含糊的活交给你
领导把一个方向含糊的活甩给你，只说大概要做成什么样子，指标、口径、重点全让你自己琢磨。你闷头干了半天，心里直打鼓，拿不准交上去是不是他要的那盘菜，这份先对齐标尺的工夫，其实比闷头干更值钱。 我以前南山一个做运营的姊妹就吃…
做批发生意的老主顾近来开始拖货款，怎么守
你做批发生意，有个处了多年的老主顾，近来开始拖货款了，可他又天天照常来提货，压着的账越攒越多。你怕逼急了断了多年交情，又怕欠款滚成个大窟窿收不回来，这份风险的警觉，怎么守住。 我宝安一个做五金批发的老板栽过这跟头。他说他…