同事休产假把一项没人愿意接
单位里总有些烫手山芋的活，平时没人愿意接。同事一发休产假，这摊硬活十有八九就落到你头上。你是接也好、拒也好，最要紧的是别稀里糊涂就应下来，得先把验收标准问透了再开口。 有人一听领导说这事你熟悉、交给你吧，心里发虚也不敢问…
职场生存
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你加班到深夜关灯正要下班
加班加到深夜，整层楼就剩自己，关灯要走，一抬头撞见领导也刚收拾完包，两个人在空荡荡的走廊里四目相对。这种时刻，仲不说话最尴尬，可话多了又容易踩雷。我先说结论：该开口，但要开得明白。 这时候最忌讳的，是装作没看见，低头就钻…
评优名额紧俏时领导一顿饭
评优这事最考验人，名额就那几个，人人都盯着。你要是碰上个名额紧俏的当口，领导还专门约你吃饭，话里话外暗示你今年先让一让给更需要的人，那味道就不对了——他不是真跟你商量，是在给你递台阶，想让你自己开口把这个让字说出来。 这…
空降主管摸底聊你近况
公司空降个新主管，头一回找你单独聊，多半是想摸摸你们这摊情况的底。你别一上来就掏心窝子，把谁好谁坏、哪里是谁说了算，一股脑全倒给他。你今天是痛快了，往后这话传到谁耳朵里，都够你喝一壶的。 摸底谈话，最忌的是交浅言深。新领…
别让酸劲儿上脸
单位里最考验人心性的，就是你天天一起吃饭、一起加班的平级同事，突然后来居上，升成了你的主管。那种滋味，别提多别扭了，酸劲儿「呼」一下就顶上来，见了面都怕自己脸色难看。 我那会儿也遇到一回。一起入职的兄弟先我一步做了部门负…
请假前把节骨眼的活交代完
请假这事，说大不大，说小也不小。最招人烦的，是那种一请假，手头活就瘫那儿，别人一问三不知，要数据没数据、要进度没进度。你说你歇着，谁心里不惦记着你这摊事。 真正让我佩服的，是那种请假前一天就把节骨眼交代清楚的人。哪些活今…
比前面讲半小时都管用
绩效面谈这东西，前面讲再多成绩、再多不足，到了最后那句表态，才最见功夫。有人临了只会说谢谢领导，干巴巴的，面谈完就完了；有人却能把这一步用足。 面谈快到结尾，领导问你还有啥想说的，这句话就是个机会。别急着摆手说没有了，把…
把踩过的坑写一笔反而更实在
每年写绩效自评，我见过最多的写法就是把自己夸成一朵花，成绩列得密密麻麻，恨不得连加班的灯都算上。可这样写的人，往往打分反而不高，领导看着就觉得假。 我后来学聪明了：成绩当然要写，但更要紧的是，把这一年踩过的坑、吃过的亏也…
晋升答辩被问这岗位最缺啥
我以前有个朋友，头回参加晋升答辩，紧张得不行，满脑子都是怎么把话说漂亮、怎么让领导觉得他忠心耿耿。结果隔壁那位老哥一句话点醒他：领导要听的不是你多表忠心，是你真看清了这岗位还缺哪块。 那次答辩，提问环节领导问他，这个岗位…
项目落地后把光环让给跑前跑后的人
项目顺顺当当做下来，功劳人人都想占一份，可抢头功的人往往最吃亏。你把光环都揽到自己身上，后面谁还愿意跟你搭伙。 反倒是最稳妥的做法：项目成了，把牵头的人、出主意的伙计往前面推，别把自己架上去。让人家记得你是个成事的人、不…