跟别的组碰事，把分工和交付日期钉在纸上
跨部门干活，最怕的是以为对方懂了，结果两边照着自己想的做，最后对不上。我以前就吃过这亏，我这边说好了周内交付，那边理解成下月初，白等了半个月。 后来我定了个规矩：接对接口一定要用嘴讲清、拿文字锁死。谁出数据、谁做校验、什…
职场生存
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事情办砸了先把责任担下来
活儿出了岔子，最常见的就是大家抢着撇清。责任还没分清，先吵成一团，领导看着都头疼。这样就算你没错，观感也坏了。 我后来学到的招儿：先别急着说这赖我、那不赖我，先把这块我该担的认下来，说一句是我这边没盯紧，再去摆客观原因。…
同事硬塞活给你，别说死也别闷着接下
人手正紧的时候，同事把他的活推给你，特别常见。你说不接，显得不近人情；闷头接了，自己任务又完不成，两头受气。 这里有个分寸：别一口回死，也别闷声全盘接。先把你自己手头排着的活摆出来，再说最多能匀出多少。这样既没伤和气，也…
两派较劲你别掺，只站把活干对这一边
单位里总有那么几拨人，你在这边多说一句，那边就有人给你记上。以前有个老哥教我，别站队，也别看谁势大就往谁那边凑。 话虽简单，做起来难。我就见过有人为了讨好一派，连公事都跟着歪着批，最后活没干好，两头都落埋怨。站队站赢了，…
新人头回进公司，先记住谁管哪摊再张嘴
我以前有个朋友，刚进公司那阵，谁都不认识，跟谁都笑脸相迎。结果是，有回赶上部门盖章，他满打听该找谁，愣是绕了小半天，后来才知道隔壁工位那大姐就是管这事的。别小看认人这件小事，职场上好多机会，就是看你认不认得人、喊不喊得出…
亮数据先讲口径，别让人家追到哑口
汇报老爱搬数据，可最怕数字一晃就过，被领导一句这数哪来的、怎么算的问住了，当场下不来台。 我以前就闹过这笑话。展示一个增长率，报得挺漂亮，领导追一句统计口径，我支支吾吾，场面别提多尴尬。 后来我养成了习惯：但凡要亮数据，…
功劳被人抢了
职场上最窝火的，是明明自己熬了几个通宵，最后功劳被人家三言两语领走了。这时候你要是当场翻脸，撕破脸，反倒显得你小心眼，台面上还难看。 我以前也咽不下这口气，总想在会上当场说破。后来学了个更体面的法子：平时就把过程用文字留…
领导又塞新活，先问清它排老几再动手
手上活满满当当，领导又塞一件新的过来，这是职场人的家常便饭。你要是一味应下，全都死磕，最后哪件都没做完，领导还怪你分不清轻重。 我以前就这毛病，领导交代啥都答好好好，结果手头那件要紧的反倒耽误了，两头都不讨好。 后来我学…
开会认领任务，当场复述一句省得事后扯皮
开会最怕一种情况：明明说好你负责这块，回头干完了一问，对方说你理解岔了。这种扯皮最伤和气，也最浪费时间。 我以前吃过这亏。会上点了名说这个你来，我嗯了一声算应了。结果交付那天，领导说我理解得全不对，当场就急了眼。 后来我…
汇报别拿流水账糊弄，摸准了卡点再说
有些小哥们儿汇报，恨不得一桩桩事从头数到尾，我做了这个、我做了那个，像流水账。领导听着听着就没了耐心，你还觉得自己挺卖力。 其实领导想听的，不是你都干了啥，是你那摊活现在卡在哪、要不要我出面。我后来汇报就换了个路数：先说…