职场故事

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把活拆成小步一步步带

一带新人就烦的人不少,有的觉得教会了徒弟饿了师傅,有的嫌新人笨手笨脚耽误自己进度。但你换个角度想,能被安排带人,本身就是老板信你、用你的一种认可。我以前带过一个刚出校门的小伙子,干活是真慢,一张报表能做一下午,还老出错。…

但接的每件事都有交代有回音

职场上风光的事,大多给了那种特别能说会道、特别会抖机灵的人,但真正能拿住重要活的人,往往是那种其貌不扬、却件件有着落的人。我朋友在罗湖一家公司做行政统筹,她不是团队里最亮眼的那个,可她有个特别好的习惯:交代给她的事,她必…

领导把心头大事交给你

越紧要的活,越有人抢着拍胸脯说没问题、包在我身上。可真正扛过事的老手都知道,一上来就打包票的人,往往最先掉链子,因为他对那块水到底多深根本没数。我认识龙华一个主管,领导把一件老大难的事交到他手里,他没夸口,只跟领导说「我…

先把他人担心的那点掰开了讲

跨部门开会最磨人的,就是你的专业方案被一个不太懂行的人当众挑刺。这时候你要是硬顶回去,赢了争论输了人缘,人家往后处处给你使绊子,得不偿失。我以前在宝安合作过一个工程老总,最擅长对付这种不靠谱的场面。 他从不抬杠,先顺着对…

把活做扎实用结果说话

职场上总有那么一阵,你连着做出几个亮眼的活,风头一下子就盖过身边几个人。这时候最容易犯的毛病,是急着解释、急着证明自己、甚至急着去跟人掰扯到底谁的功劳更大。我见过南山一个做运营的姑娘,被同级在背后较劲比数据,明明那单的头…

先把卡点自己啃过的那段讲明白

很多人汇报有个坏习惯,一开口就是这也不顺那也卡壳,先把锅甩给环境、甩给别人的配合。我认识福田一个做项目的老哥,他每次汇报前都先自己把能啃的那段板凳坐热,真啃不动的才拎出来讲。碰到一个反复卡壳的接口问题,他自己先试了三种办…

总能先接上他上次提过的那点细节

做销售的,最怕见老客户的时候冷场,一开口还是那几句客套话。我以前在罗湖跟一位前辈学了一手,特别管用。他那回终于约上一位隔了俩月不见的老客户,一进门他没急着推销产品,反倒先接上上次的话头,说你上回提的那位亲戚孩子上学的事,…

让客户把更大的单子放心交给你

我以前有个朋友跑销售,最爱挑大单子,小单子看不上眼,总觉得白费功夫。后来在宝安碰到一位做批发的老板,才把他这个毛病治过来了。他那回接了个小得不能再小的单,就几十件货,利润几乎可以忽略。按他当时的性子,这买卖压根不值当跑一…

你做销售不爱把话说过头

我做销售那会儿,总觉得自家产品哪儿都好,恨不得把话说满,好让客户赶紧掏钱。后来在龙岗跟一位老师傅跑了几趟,才算开了窍。有一回见客户,对面那人挑了我们产品两处毛病,眼看就要黄。我那师傅不慌,非但没替产品遮掩,反倒顺着他的话…

你开会从不急着带节奏

我以前有个习惯,开会总爱抢着表态,话没听全就先说自己那套,结果经常被人顶回来。后来在福田跟一个老组长学了一招,才算开了窍。他开会从不急着开口,谁发言他都认真听完,还时不时点个头表示在听。等一圈人都说完了,他才不紧不慢开口…